Оргразвитие и цифровая трансформация некоммерческой организации

Основная информация

Стратегическая сессия «Оргразвитие и цифровая трансформация организации» является базовой программой проекта организационного развития благотворительной организации и состоит из 2 тематических блоков.

Работа строится в очно-дистанционном формате, с дополнительными материалами и заданиями для углубленной отработки практических навыков. Ключевым элементом и итогом каждого из блоков является стратегическая сессия в формате интенсива, проводимая непосредственно на базе организации, с детальным разбором, анализом и рекомендациями.  

Ключевые кейсы и измеримые результаты

• «Перезагрузка» фонда («Страна – детям»): Смена позиционирования, команды, запуск новых инструментов фандрайзинга. Результат: рост числа пожертвований и подопечных в 4 раза за год.
• Масштабирование и систематизация («Кораблик»): Вывод фонда в ТОП-100 российских НКО. Внедрение e-commerce стратегии и системы оценки социального эффекта. Результат: эффективная команда, проектный офис, привлечение до 300 млн руб. ежегодно (в т.ч. до 100 млн руб. в форме грантов).
• Создание сложных систем (ФНКЦ им. Д. Рогачева): Проектирование и внедрение ИТ-экосистемы из 56 подсистем, которая стала прототипом для федеральных решений (ЕГИСЗ).
• Международный опыт : Разработка концепций цифровизации здравоохранения для Эквадора, Венесуэлы, Армении, Вьетнама (Ростех, Минцифры). Гуманитарная миссия в Сирийской Арабской Республике (Министерство обороны).

Почему ко мне обращаются руководители НКО?

1. Мы говорим на одном языке. Я сам руковожу фондами и понимаю все наши боли изнутри.
2. Я ориентирован на результат. Наша работа будет нацелена на конкретные, измеримые показатели: деньги, охват, эффективность.
3. Я соединяю стратегию с технологиями. Мы не только придумаем план, но и подберем под него конкретные инструменты для воплощения.
4. У меня есть опыт решения задач любой сложности — от регистрации НКО до межведомственного взаимодействия на уровне стран.