К завершению Блока 2 – у команды возникает полное представление о миссии, видении, целях деятельности организации и имеющихся для достижения этих целей ресурсов. Дополнительно возникает понимание всех типов данных, применительно как к разным категориям пользователей, так и к разным каналам коммуникации. Каждый сотрудник (член команды) через свои обязанности, действия и взаимодействия с коллегами детально и уже в числовых параметрах (аналог KPI) понимает и может оценить эффективность своей работы. Руководители, в свою очередь, оценить работу каждого из сотрудников. Участники понимают и научились обеспечивать безопасность информации и персональных данных. Сформировано понимание цифрового контура организации, включающего как персональные приложения и сервисы, решающие задачи сотрудника, так и коллективные, обеспечивающие эффективную совместную работу. Уточнена стратегия развития организации (на 3 года). Отработанные в ходе блока документы: – откорректированные должностные инструкции, отражающие реальную занятость сотрудников, а не формальную (дополнены ключевыми показателями); – Маркетинговая стратегия организации, в составе комплексного набора методик, выводов по каждой, а также общих выводов и рекомендаций; – итоговый вариант организационной структуры, оптимальный для ведения деятельности, учитывая изменения с учетом динамики развития организации и ее цифровизации; – итоговый вариант стратегии развития фонда на 3 года.